為什么要說一個“又”字呢？！
2020年1月17日，國家第二批帶量采購開標(biāo)，平均降幅約85%，最高降幅93%。
2020年12月28日，國家新版醫(yī)保目錄正式出臺，終共119種藥品談判成功，其中目錄外談判成功96種，目錄內(nèi)23種，談判總成功率73.46%，談判成功的藥品平均降價50.64%。
再加上2020年，江蘇陽光掛網(wǎng)、廣西集團(tuán)采購、江西帶量采購、武漢帶量采購等一系列瘋狂降價的節(jié)奏，終于讓很多企業(yè)的政府事務(wù)，在可憐兮兮的2020年，交上了一份可憐巴巴的答卷。政府事務(wù)部，也為一些剛剛步入職場的年輕人鋪了幾級躺平任由生活蹂躪的職場臺階。
這一年，在醫(yī)藥政策雷霆雨露的滋潤下，廣大政府事務(wù)人員以“可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉,談笑凱歌還，世上無難事，只要肯登攀”的大無畏氣概，踏雪尋梅，按圖索驥，大大小小國內(nèi)論壇、沙龍、協(xié)會會議，參加無數(shù)，名片遞出去幾百張，笑臉不知道陪出去幾千張，關(guān)鍵時刻，自己的訴求卻無法得到“主張”。平常維護(hù)的磚家臉好看，事難辦。自己的老板臉難看,政務(wù)人員總是在問天問地問自己：下一步到底應(yīng)該怎么干?！
舉一個活生生的例子：某藥企做目錄增補(bǔ)，兩個市場做匯報(bào)：一個省說為什么沒賣好？是因?yàn)闆]進(jìn)目錄，自費(fèi)藥患者不買。要求政府事務(wù)盡快做進(jìn)目錄；一個省份說為什么賣不好？因?yàn)檫M(jìn)了目錄，報(bào)銷后與競品價格差異不大，沒有優(yōu)勢。要求政府事務(wù)盡快從目錄里面拿出來……于是，這個企業(yè)的政府事務(wù)人員抬頭看了看天，抽了一口煙，吐了一個圈，感慨的自言自語的說出了一句經(jīng)典的古詩：他大爺?shù)?hellip;…
廣大的政府事務(wù)人員仿佛已經(jīng)看見，年終獎縮水，已經(jīng)是2020最后的溫柔。年底公司的先進(jìn)，就像隱匿在公共廁所的廁紙，乍看之下讓人滿懷期待，用力一拉才發(fā)現(xiàn)，剩下的其實(shí)只有露出來的半截。
新形勢下，政府事務(wù)工作到底好干不好干？
一分為二，既好干也不好干。
好干的前提是，自身素質(zhì)要過硬。既要具備敏銳的觀察能力、信息捕捉能力、政策分析能力，更要具備良好的寫作功底與溝通能力。新形勢下的政府事務(wù)工作，更多的是事先影響、過程跟蹤，事后總結(jié)。在一項(xiàng)政策出臺前，如果政務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用自身專業(yè)知識，站在政府的角度思考問題和采取行動，為政府提供適當(dāng)幫助，那么這項(xiàng)工作無疑就是成功的。在政策出臺后，政務(wù)人員更多起的作用是信息傳遞、精確解讀、建議反饋的作用，做到極致的政務(wù)人員，往往能在狹小的政策空間里找出利益平衡點(diǎn)，最大限度的解決問題或者把大問題變成小問題。在事后總結(jié)環(huán)節(jié)，政務(wù)人員往往能夠站在政策高度理性總結(jié)項(xiàng)目的成與敗、得與失，提出合理化的建議，為新項(xiàng)目的開展打好基礎(chǔ)。從這個角度來說，政務(wù)工作是好干的。
那么，什么樣的政務(wù)工作不好干？整天混跡于酒場、論壇，只想了解對方吃什么、穿什么、喝什么，只想和對方喝喝酒、碰碰杯，凡事只想用所謂的“情感營銷”去公關(guān)，張嘴就是DRG，閉嘴就是GPO，其實(shí)內(nèi)心卻虛得很。而這樣既沒有技術(shù)含量也沒有職業(yè)操守的打法，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所拋棄。這樣的政務(wù)工作，一定是越來越不好干，越來越?jīng)]有前途。
新形勢下的藥企政府事務(wù)，其實(shí)越來越受老板重視。很多企業(yè)的老板，愈發(fā)高度關(guān)注政府事務(wù)工作，要求相關(guān)部門要從全局角度考慮，站在新的出發(fā)點(diǎn)，把政府事務(wù)做透做細(xì)。但在進(jìn)基藥目錄越來越難、帶量采購降價速度越來越快的今天，政府事務(wù)究竟應(yīng)該怎么干？其實(shí)本文在前面已經(jīng)給出了答案。
總而言之一句話，新形勢下的政務(wù)人員，要懂得把握政策趨勢，真正學(xué)會換位思考，理解政策制定方與組織方關(guān)注的痛點(diǎn)，真正使企業(yè)的利益聚焦點(diǎn)能夠與政策吻合，既平衡軌道又不脫離軌道，只有這樣，才是政府事務(wù)工作結(jié)果的最終體現(xiàn)。
