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想要攻陷 HR 這些戰(zhàn)略不懂怎么行

發(fā)布日期:2015-10-14   瀏覽次數(shù):26
核心提示:如果將求職比作一場(chǎng)戰(zhàn)役,你是進(jìn)攻方,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是敵對(duì)方,工作崗位是戰(zhàn)利品。在不具備獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的實(shí)力時(shí),如何才能突出重圍獲得勝

如果將求職比作一場(chǎng)戰(zhàn)役,你是進(jìn)攻方,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是敵對(duì)方,工作崗位是戰(zhàn)利品。在不具備獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的實(shí)力時(shí),如何才能突出重圍獲得勝利?答案只有一個(gè):用戰(zhàn)略!
 孫子曰「夫?yàn)閼?zhàn)而廟算勝者,得算多也;為戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也」;毛澤東說(shuō)「戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西」;《戰(zhàn)略管理》寫到「戰(zhàn)略雖不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有戰(zhàn)略卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的」……
      現(xiàn)在很多求職者,不缺乏能力,不缺乏創(chuàng)意,不缺乏證書,而更多的是缺乏一個(gè)有針對(duì)性的求職戰(zhàn)略。大多數(shù)人在求職時(shí),只知道盲目的投簡(jiǎn)歷,而不去分析每家企業(yè)招聘簡(jiǎn)章上的異同。在不了解企業(yè)需求的前提下,就盲目的去應(yīng)聘,十之八九的結(jié)果都是 NO。那么,求職戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定?怎樣才能提高應(yīng)聘成功率呢?
      如何有針對(duì)性的制定求職戰(zhàn)略
      1、仔細(xì)閱讀招聘簡(jiǎn)章。
      2、查找招聘公司的公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
      3、結(jié)合招聘簡(jiǎn)章和公司簡(jiǎn)介,對(duì)比個(gè)人簡(jiǎn)歷,看簡(jiǎn)歷上的個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn),是否符合招聘崗位所列出的崗位任職資格。不符合要求的,可以有針對(duì)性的修改簡(jiǎn)歷;符合或基本符合要求的,可以準(zhǔn)備投遞簡(jiǎn)歷。
      4、網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷(招聘網(wǎng)站上的簡(jiǎn)歷,一般采用時(shí)間倒敘排列,即越是最后投的,簡(jiǎn)歷排列越靠前。建議,求職者下午 4~5 點(diǎn),或是晚上 10 點(diǎn)后投簡(jiǎn)歷,   這樣,HR下班前,或是上班后第一時(shí)間就能看到。能及時(shí)閱讀,不會(huì)因?yàn)楹?jiǎn)歷堆壓而遺漏。)
      5、招聘會(huì)投遞簡(jiǎn)歷(招聘會(huì)投遞簡(jiǎn)歷后,只要是時(shí)間允許,HR大多都會(huì)和求職者聊上幾句。在參加招聘會(huì)前,最好準(zhǔn)備 2 分鐘左右的自我介紹,這樣,能加深 HR 對(duì)你的第一印象,對(duì)以后的面試很有幫助。)
      6、面試后打電話詢問(wèn)結(jié)果。面試結(jié)束后 2 天內(nèi),如果沒(méi)接到通知,最好招聘簡(jiǎn)章上留下的電話,詢問(wèn)具體情況。及時(shí)是失敗了,也要問(wèn)清楚被拒絕的原因,爭(zhēng)取在下次求職的時(shí)候,避免同樣的情況出現(xiàn)。

 
 

 
 
 
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