互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價值發(fā)現(xiàn)

      中國醫(yī)藥化工網(wǎng)10月23日訊   2015是中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療轉折的一年。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在潛行數(shù)年之后，終于在2014年獲得爆發(fā)式的投資，賺足了市場的眼球。由于這并不符合市場自身的發(fā)展邏輯，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療何以在這個節(jié)點獲得高額投資也引發(fā)了疑惑。自從2010年的電商投資大爆發(fā)以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資正在擺脫對美國市場的跟隨，逐漸走出有自身特色的軌跡。但在大多數(shù)時刻，美國市場的發(fā)展都深刻的影響了中國市場的價值判斷。
      互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國并沒有很強的價值基礎，投資者的蜂擁而入更多的是受到美國市場的影響。自從2013年美國醫(yī)改以來，價值醫(yī)療的政策推動了醫(yī)療支付從原先的按照次數(shù)付費變?yōu)榘凑寨熜Ц顿M，這推動了整個醫(yī)療市場的變革。為了提高療效，美國的醫(yī)療機構都紛紛采用移動醫(yī)療的手段來對病人進行更多的跟蹤和干預。當然，價值醫(yī)療的核心還是在控費上，那些能直接降低服務費用的工具獲得了最大規(guī)模的發(fā)展，這主要集中在遠程問診上。因此，自從2013年以來，美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的投融資金額屢創(chuàng)新高，這也刺激了中國市場上的投資者。因為隨著電商投資的臨近尾聲，目前中國市場上具有亮點的互聯(lián)網(wǎng)投資非常匱乏，投資者急需尋找下一個金礦。
      但是，中國醫(yī)療服務市場與美國不同，雖然政策面上也有這強烈的控費需求，但醫(yī)療服務體系的改革一直以來難有起色，這制約了互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領域的應用。由于中國醫(yī)療服務方一直處于強勢地位，作為核心控費工具的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國并沒有用武之地。這也就導致整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域無法找到核心的盈利模式。受到?jīng)]有商業(yè)模式的困擾，所有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司處于一個大規(guī)模燒錢而無法自拔的泥潭。
      隨著中國宏觀經(jīng)濟的整體趨冷，資本對于燒錢項目的耐心越來越差，這從進入2015下半年以來的互聯(lián)網(wǎng)并購案中可見一斑。對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這類只能燒錢而不能賺錢的公司，資本的愿望就是尋求接盤俠，實在不行只能止損。當然，對于轉型有望的公司，資本依舊在繼續(xù)下注，但只集中在少數(shù)幾家了。如果說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場將面臨寒冬，毋寧說是回歸到價值的本源。創(chuàng)業(yè)者和投資者都需要懂得如何去發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的真正價值，而非人云亦云。
      《晏子春秋》曾記錄了晏子的一個比喻：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。中美兩國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療所存在的環(huán)境完全不同，其結出的果實也無法一致。美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的蓬勃發(fā)展并不能移植到中國市場，南橘北枳是當前市場的真實寫照。
      村夫日記自從去年推出了《移動醫(yī)療——下一個互聯(lián)網(wǎng)金礦》和《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大棋局》兩本電子書以來，受到了市場的高度關注。在2015年這個轉折關頭，另一本紙質新書《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》也即將推出。該書集中闡述和分析了中美兩國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的異同，指出美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展具有其得天獨厚的優(yōu)勢，這是中國市場難以望其項背的。中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展必然伴隨著整體性的醫(yī)改，但在醫(yī)改收到實效以前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國的發(fā)展將是非常曲折和具有高度的挑戰(zhàn)性。
      本書首先指出控費是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質，繼而詳細闡述了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是否存在所謂的顛覆問題。作者指出，互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆醫(yī)療，恰恰相反，互聯(lián)網(wǎng)是順應了醫(yī)療體系的變革所應運而生的，正是醫(yī)療服務市場的變革帶動了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。在整個上篇部分，本書詳細分析了美國醫(yī)療市場變革的成因和動力，進而分析了美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資趨勢和發(fā)展模式。作者指出，美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展集中在能快速控費的項目，主要是遠程問診和醫(yī)院成本控制，而其他所謂慢病管理等不能立竿見影的項目仍然發(fā)展較為緩慢。
      在整個下篇中，本書集中分析了中國醫(yī)療服務市場本身存在的問題，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國缺乏核心的價值基礎，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資總體上還處于非常早期的階段。作者接著指出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國存在著較為嚴重的路徑依賴，這又反過來制約了其本身的發(fā)展。因為作為控費工具的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不可能最終發(fā)展成為服務方強勢擴張對抗控費的工具，這是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國存在著難以逾越的悖論。最后，本書集中分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的現(xiàn)狀，對過去兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展做出了深入的分析和解讀。
      《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大變局》由復星醫(yī)藥董事長陳啟宇、阿里健康董事會主席吳泳銘、泰康之家副總裁兼泰康醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理潘紅、平安健康首席運營官白雪、丁香園創(chuàng)始人李天天、東軟熙康總裁蔡鴻宇和問藥董事長吳興華聯(lián)袂推薦。