中國醫(yī)藥化工網(wǎng)11月10日訊
近日，由健康報主辦、微醫(yī)集團承辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國大會”之“互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改研討會”在北京召開。會上，業(yè)界專家以及學(xué)者們齊聚一堂，探討了如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在分級診療中的作用。
在研討會上，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心處長趙靖表示，稱2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的元年也不為過?，F(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，還有傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)都在進行信息化的建設(shè)。如果仔細去了解這種信息化建設(shè)，實際上它不能叫做“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”,應(yīng)該叫“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”更準(zhǔn)確一些。
對于分級診療，趙靖指出，把患者留在基層，要考慮基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平以及人才隊伍到底行不行。這就需要基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有一支過硬的人才隊伍，不能說要達到大醫(yī)院的水平，但是至少基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可以處理能處理的事，干能干的活。
會上，上海市醫(yī)改辦副主任許速分享了上海“互聯(lián)網(wǎng)+時代分級診療制度”的樣本---“閔行模式”.上海市衛(wèi)生計生委聯(lián)手微醫(yī)集團通過巧借社會力量，在閔行區(qū)構(gòu)建了一個連通“市、區(qū)、社區(qū)”三級醫(yī)療機構(gòu)的綜合信息平臺，以此平臺為載體，家庭醫(yī)生可以為居民提供全程健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長處方等服務(wù)，助力分級診療落地。在業(yè)界人士氣看來，這是全面推進分級診療工作中接地氣的實踐模式。
西安交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院的王健生教授作了題為“醫(yī)生如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)上下協(xié)同”的主題演講，向與會者講述了通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)分級診療的無限可能性。過去16年間，王健生走遍了陜西絕大多數(shù)鄉(xiāng)村，組建了一直超過3000多人的醫(yī)生協(xié)作組織。通過移動醫(yī)療平臺“微醫(yī)”APP,他和協(xié)作組成員輕松發(fā)起討論交流，實現(xiàn)疑難病會診甚至一鍵轉(zhuǎn)診。而基層醫(yī)生也可以通過微醫(yī)群，第一時間聯(lián)系到專家團隊，尋求專業(yè)幫助。王健生表示，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)連接的微醫(yī)團隊，提升了醫(yī)生的溝通效率，也實現(xiàn)了醫(yī)患精確匹配。
那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺具體如何協(xié)奏醫(yī)改，助力分級診療落地呢？據(jù)悉，微醫(yī)集團通過組織醫(yī)院醫(yī)生為用戶提供分診服務(wù)，由微醫(yī)集團所發(fā)展的專家團隊每組都要配備至少3名院內(nèi)分診人員?；颊邔⒉∏樘峤晃⑨t(yī)后，微醫(yī)客服（專業(yè)醫(yī)生）會首先為用戶匹配最對癥的專家團隊，隨后再由專家團隊的分診人員根據(jù)患者病情為其匹配最合適的醫(yī)生。
微醫(yī)集團董事長兼CEO廖杰遠介紹到，“我們把一個專家跟患者需求實現(xiàn)匹配以后，提升了專家的接診能力。比較早期上來的專家，原來帶著一個科，一天接診量是200至300.目前，上線以后，每天的患者已經(jīng)過千了，專家自己吃不消了，怎么辦？同一個科室的醫(yī)生看不過來，他（她）就把全國網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的醫(yī)生加入到他（她）團隊里面。那么，分診的時候，我們根據(jù)什么分診呢？一個是擅長，一個是對癥，一個是就近。如果說這個患者在青島，在青島有團隊成員，首先把這個人分到青島，當(dāng)然是對癥優(yōu)先，如果病情有特別的需要，可以會轉(zhuǎn)到北京或者上海?？傊?，更多的協(xié)作應(yīng)該是一個城市里面。在團隊建設(shè)和分級診療里面，我們認為，二甲和二級醫(yī)院是分級診療最核心的醫(yī)院，往上接三甲醫(yī)院，往下接基層醫(yī)療。”
近日，由健康報主辦、微醫(yī)集團承辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+健康中國大會”之“互聯(lián)網(wǎng)協(xié)奏醫(yī)改研討會”在北京召開。會上，業(yè)界專家以及學(xué)者們齊聚一堂，探討了如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在分級診療中的作用。
在研討會上，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心處長趙靖表示，稱2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的元年也不為過?，F(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，還有傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)都在進行信息化的建設(shè)。如果仔細去了解這種信息化建設(shè)，實際上它不能叫做“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”,應(yīng)該叫“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”更準(zhǔn)確一些。
對于分級診療，趙靖指出，把患者留在基層，要考慮基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力、技術(shù)水平以及人才隊伍到底行不行。這就需要基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有一支過硬的人才隊伍，不能說要達到大醫(yī)院的水平，但是至少基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可以處理能處理的事，干能干的活。
會上，上海市醫(yī)改辦副主任許速分享了上海“互聯(lián)網(wǎng)+時代分級診療制度”的樣本---“閔行模式”.上海市衛(wèi)生計生委聯(lián)手微醫(yī)集團通過巧借社會力量，在閔行區(qū)構(gòu)建了一個連通“市、區(qū)、社區(qū)”三級醫(yī)療機構(gòu)的綜合信息平臺，以此平臺為載體，家庭醫(yī)生可以為居民提供全程健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長處方等服務(wù)，助力分級診療落地。在業(yè)界人士氣看來，這是全面推進分級診療工作中接地氣的實踐模式。
西安交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院的王健生教授作了題為“醫(yī)生如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)上下協(xié)同”的主題演講，向與會者講述了通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)分級診療的無限可能性。過去16年間，王健生走遍了陜西絕大多數(shù)鄉(xiāng)村，組建了一直超過3000多人的醫(yī)生協(xié)作組織。通過移動醫(yī)療平臺“微醫(yī)”APP,他和協(xié)作組成員輕松發(fā)起討論交流，實現(xiàn)疑難病會診甚至一鍵轉(zhuǎn)診。而基層醫(yī)生也可以通過微醫(yī)群，第一時間聯(lián)系到專家團隊，尋求專業(yè)幫助。王健生表示，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)連接的微醫(yī)團隊，提升了醫(yī)生的溝通效率，也實現(xiàn)了醫(yī)患精確匹配。
那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺具體如何協(xié)奏醫(yī)改，助力分級診療落地呢？據(jù)悉，微醫(yī)集團通過組織醫(yī)院醫(yī)生為用戶提供分診服務(wù)，由微醫(yī)集團所發(fā)展的專家團隊每組都要配備至少3名院內(nèi)分診人員?；颊邔⒉∏樘峤晃⑨t(yī)后，微醫(yī)客服（專業(yè)醫(yī)生）會首先為用戶匹配最對癥的專家團隊，隨后再由專家團隊的分診人員根據(jù)患者病情為其匹配最合適的醫(yī)生。
微醫(yī)集團董事長兼CEO廖杰遠介紹到，“我們把一個專家跟患者需求實現(xiàn)匹配以后，提升了專家的接診能力。比較早期上來的專家，原來帶著一個科，一天接診量是200至300.目前，上線以后，每天的患者已經(jīng)過千了，專家自己吃不消了，怎么辦？同一個科室的醫(yī)生看不過來，他（她）就把全國網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的醫(yī)生加入到他（她）團隊里面。那么，分診的時候，我們根據(jù)什么分診呢？一個是擅長，一個是對癥，一個是就近。如果說這個患者在青島，在青島有團隊成員，首先把這個人分到青島，當(dāng)然是對癥優(yōu)先，如果病情有特別的需要，可以會轉(zhuǎn)到北京或者上海?？傊?，更多的協(xié)作應(yīng)該是一個城市里面。在團隊建設(shè)和分級診療里面，我們認為，二甲和二級醫(yī)院是分級診療最核心的醫(yī)院，往上接三甲醫(yī)院，往下接基層醫(yī)療。”
110102000668（1）號