中國醫(yī)藥化工網4月21日訊 仿佛一夜春風來，令人眼花繚亂的互聯網醫(yī)療平臺就已經遍地開花了。在線掛號、在線問診、在線購藥等多種功能的移動醫(yī)療正在顛覆傳統的就醫(yī)模式，試圖利用互聯網技術為方便百姓就醫(yī)提供多種選擇。和君集團醫(yī)藥醫(yī)療研究中心主任單鵬安介紹，據不完全統計，我國移動醫(yī)療APP的數量已經突破2000款。
在市場規(guī)模上，2014年，我國移動醫(yī)療市場規(guī)模為30億元， 2015年，這一數字為45億元左右，增長率高達50%。隨著O2O市場、智能可穿戴設備快速發(fā)展，未來幾年移動醫(yī)療健康市場的發(fā)展步伐將會明顯提升。有機構預測，2016年市場規(guī)模將增長至80億元，2017年這一規(guī)模將達到130億元。
中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮表示，移動醫(yī)療尚處于市場培育期，企業(yè)處于燒錢推廣階段，鮮有實現盈利者，企業(yè)對資本依賴程度較大。盈利模式還不清晰。國外移動醫(yī)療利潤主要來源于藥品生產企業(yè)、醫(yī)生、醫(yī)院、用戶四個對象，目前國內企業(yè)利潤大多來源于流量廣告、流量分享，一些保險公司正在積極探索美國的凱撒模式。
互聯網浪潮下，傳統就醫(yī)模式依然會存在，互聯網技術也一定會是推動醫(yī)療服務多樣性的引擎。我們期待的是，駛入成熟期的移動醫(yī)療市場主流服務方向是什么，移動醫(yī)療的使用者將如何受益？
移動醫(yī)療：路在何方？
淘寶網創(chuàng)始人馬云依托互聯網平臺，培養(yǎng)了中國消費者網上購物的習慣，假以時日，插上互聯網的翅膀的醫(yī)療服務，能否顛覆中國百姓的就醫(yī)習慣，為創(chuàng)業(yè)者帶來巨大收益
【現狀】
移動醫(yī)療目前處于用戶習慣培養(yǎng)期
縱觀移動醫(yī)療這個體量龐大的市場，無論是以電商切入移動醫(yī)療行業(yè)的代表阿里健康，還是背靠平安集團的平安好醫(yī)生，抑或主動探索健康市場的春雨醫(yī)生，行業(yè)的代表者們正在精心培育著互聯網醫(yī)療消費者市場。
春雨醫(yī)生：贏利模式正逐漸形成
春雨醫(yī)生創(chuàng)始于2011年，是中國最早進入移動醫(yī)療（m-Health）領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。成立至今，春雨醫(yī)生先后開創(chuàng)了在線問診、空中醫(yī)院、私人醫(yī)生等幾種移動醫(yī)療模式，分別對應“問醫(yī)生”、“問哪個醫(yī)生”、“問我的醫(yī)生”三個階段，醫(yī)患之間的聯系也越來越接近于朋友間的強互動。春雨醫(yī)生首席品牌官萬靜波介紹，截至2015年12月31日，春雨醫(yī)生平臺累計積累醫(yī)生41萬余名，用戶9200萬名。春雨醫(yī)生有多種收入方式，如問診咨詢收入、醫(yī)生經紀收入、醫(yī)藥電商收入、健康管理收入等，但距離形成固定贏利模式還有一定距離。
阿里健康：正積極探索互聯網醫(yī)療模式
阿里健康目前的運營資本主要來自阿里巴巴集團、云鋒基金2014年入股時所投入的資金以及公司過往運營所得。阿里健康副總裁馬立表示，基于對醫(yī)療的理解及敬畏之心，阿里健康不采取自營醫(yī)療機構或者自建醫(yī)生團隊的方式，而是秉承做平臺的理念，搭建云上醫(yī)院平臺，引入各個?？祁I域醫(yī)療資源入駐。
借助阿里健康在移動互聯網技術和數據技術方面的優(yōu)勢，以及對互聯網運營方面的理解，幫助平臺上的醫(yī)療資源，建立新的互動和交流機制服務消費者。阿里健康正在對互聯網醫(yī)療健康模式進行積極探索，尚處于用戶培育階段。
啄木鳥醫(yī)生：低收益推廣家庭醫(yī)生理念
始創(chuàng)于2015年的啄木鳥醫(yī)生，是一家專注于移動醫(yī)療健康的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以家庭醫(yī)生理念為核心，致力于建立O2O的醫(yī)療服務體系。創(chuàng)始人及CEO熊水柔基于自己的育兒經歷，推出了一項專為0-3歲嬰幼兒設計的家庭保健醫(yī)生產品，用戶預約醫(yī)生上門服務，出于對用戶就醫(yī)習慣的培養(yǎng)，目前每次300元的上門服務費基本上都付給醫(yī)生。
熊水柔表示，啄木鳥醫(yī)生已與多家北京三甲醫(yī)院以及基層醫(yī)院具有十幾年經驗的兒科保健醫(yī)生簽約。兒科醫(yī)生收入處于醫(yī)生整體收入水平的底層，多一種增加收入的合理渠道，不僅可提高醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的積極性，也有利于實現醫(yī)療資源的最大化。為增加用戶量，啄木鳥將此項服務鏈接到京東到家和月嫂公司，以擴大公眾知曉率。
【未來】
健康管理服務體系的建立是移動醫(yī)療的必經路
蓄勢是為了待發(fā)。度過用戶習慣培養(yǎng)期的移動醫(yī)療，最終要通過產品實現贏利。
慢病管理為移動醫(yī)療帶來機遇
單鵬安預測，未來健康管理，特別是慢病管理服務將逐漸成為主流。
慢病患者需要合理的管理模式來協助完成治療和加強自我管理，健康管理覆蓋人群廣，服務項目多?？缮婕皞€人病歷檔案管理、病患風險評估、醫(yī)生隨診隨訪管理、臨床科研觀察等多個領域。這種長期和密切的監(jiān)護及管理不適宜由集中化的醫(yī)院來提供，從而為移動醫(yī)療企業(yè)提供發(fā)展機遇。
馬立直言，阿里健康在未來的布局中，從消費者的健康、醫(yī)療需求出發(fā)，將醫(yī)療健康服務，醫(yī)藥服務及健康保險能力整合并有針對性地輸出給消費者，幫助消費者在身體健康的各個階段都能夠找到從產品到服務的一整套健康管理解決方案。
商保模式撐起移動醫(yī)療
未來，線上的健康管理服務也將逐漸成為春雨醫(yī)生最重要的業(yè)務支撐之一。萬靜波表示，春雨醫(yī)生已經和中國人保財險等機構簽訂戰(zhàn)略合作協議，健康險成為基本醫(yī)保的有力補充后，春雨醫(yī)生將會轉型為一家HMO（健康管理組織）機構，保險兜底的健康管理服務，將是春雨的基本業(yè)務模式之一。
單鵬安指出，商保模式是移動醫(yī)療和醫(yī)藥電商與支付方合作，如春雨醫(yī)生、丁香園等已開展與商業(yè)保險的合作，推出針對性的商保產品，但這種模式國內也處于探索過程，能否被用戶認可有賴于我國商業(yè)保險的崛起。
110102000668（1）號