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移動(dòng)醫(yī)療,真正的風(fēng)口在哪里?

發(fā)布日期:2015-11-03   來(lái)源:縱索科技王翼   瀏覽次數(shù):21
核心提示:  中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)11月3日訊 據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2014年中
  中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)11月3日訊 據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到28.4億元,預(yù)計(jì)到2017年底,中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億元,達(dá)到125.3億元。盡管移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展?jié)摿薮螅欢J揭恢辈磺逦?,不斷被質(zhì)疑只是“鏡花水月一場(chǎng)夢(mèng)”,那么移動(dòng)醫(yī)療到底該如何破蛹成蝶,成為醫(yī)療行業(yè)真正的風(fēng)口?
 
  從融資熱到資本寒冬
 
  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2014年,移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例共計(jì)80余起,這個(gè)數(shù)據(jù)是過(guò)去5年里該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍,而總?cè)谫Y額接近7億美元,比前4年的總和還多一倍,移動(dòng)醫(yī)療前期可謂一路高歌猛進(jìn)。
 
  然而進(jìn)入2015年下半年以后,移動(dòng)醫(yī)療投資明顯遇冷,前不久,網(wǎng)上一篇有關(guān)“春雨醫(yī)生倒閉”的傳言在業(yè)內(nèi)風(fēng)聲四起,雖然后來(lái)“被倒閉”的春雨醫(yī)生也發(fā)急文反駁,但還是免不了眾多業(yè)內(nèi)人士對(duì)移動(dòng)醫(yī)療前景的擔(dān)憂。
 
  一方面,對(duì)患者來(lái)說(shuō),移動(dòng)掛號(hào)確實(shí)解決了排隊(duì)、掛號(hào)、收取醫(yī)療報(bào)告等問(wèn)題,但在看病方面,還是需要回歸到醫(yī)院排隊(duì)就診,沒(méi)有本質(zhì)上的改變;對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō),缺少優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,這是移動(dòng)醫(yī)療難以改變的。
 
  另外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前還沒(méi)有一個(gè)特別清晰的盈利模式,目前移動(dòng)大多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療都處在探索階段,靠的是資本融資的錢,真正盈利的恐怕寥寥無(wú)幾,加上大量涌入的創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有核心的技術(shù),很多模式都是復(fù)制大平臺(tái),同質(zhì)化項(xiàng)目太多,商業(yè)模式雷同,出現(xiàn)的泡沫也多,而通過(guò)“燒錢”來(lái)培養(yǎng)市場(chǎng)的做法,讓行業(yè)一直處于虧損狀態(tài),融資難度進(jìn)一步加大。
 
   “但從整個(gè)大環(huán)境來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里和騰訊等公司也在積極布局移動(dòng)醫(yī)療,而醫(yī)療作為剛需產(chǎn)業(yè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為時(shí)代變革的產(chǎn)物,移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域還是很有前景的,只是在盲目投資以后,投資者會(huì)回歸理性,變的更加謹(jǐn)慎,這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)消除一些不必要的泡沫,未必不是一種進(jìn)步。”縱索科技負(fù)責(zé)人王總認(rèn)為。
 
  尋找有效模式創(chuàng)造突圍
 
  有數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)投總額接近8億美元,全國(guó)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)數(shù)量超過(guò)2000個(gè)。而在競(jìng)爭(zhēng)的熱潮中,一些中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于沒(méi)有掌握核心技術(shù),沒(méi)有清晰的商業(yè)模式,在資金鏈斷裂的時(shí)候也隨之倒閉,這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)減緩了競(jìng)爭(zhēng)上的壓力,但同時(shí)也要面臨新的壓力,如何尋找有效的盈利模式來(lái)突圍窘境。
 
  從運(yùn)營(yíng)模式方面來(lái)說(shuō),目前只有線上線下資源相結(jié)合才能真正找到出路,也就是醫(yī)療O2O,向線下突圍已經(jīng)是移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)了,而在實(shí)力方面占盡優(yōu)勢(shì)的大佬則可以占領(lǐng)先機(jī)。
 
  10月15日,阿里健康宣布在北京、上海、南京、杭州等地試點(diǎn)“滴滴醫(yī)生”,用戶打開滴滴APP后,通過(guò)點(diǎn)擊呼叫醫(yī)生發(fā)出請(qǐng)求,等醫(yī)生確認(rèn)信息后,乘坐帶有“滴滴醫(yī)生”車貼的滴滴專車上門服務(wù)。
 
  依靠保險(xiǎn)公司海量用戶的“平安好醫(yī)生”也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2014年,平安在線下重點(diǎn)布局了醫(yī)師團(tuán)隊(duì),利用集團(tuán)的品牌和大量的客戶資源,為保險(xiǎn)客戶提供更好的收費(fèi)服務(wù)。
 
  從盈利的模式方面來(lái)說(shuō),健康險(xiǎn)是一個(gè)盈利點(diǎn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)已有超過(guò)200萬(wàn)的健康險(xiǎn)用戶,未來(lái)以家庭為單位提供的健康管理如慢性疾病隨訪、醫(yī)療保障等服務(wù),也是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì),在看病方面,移動(dòng)醫(yī)療雖然不能完全代替醫(yī)院,但在醫(yī)生和病患之間還有很多服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品有待挖掘,例如打造醫(yī)患長(zhǎng)久聯(lián)系的平臺(tái),患者通過(guò)平臺(tái)可隨時(shí)預(yù)約醫(yī)生,并獲得醫(yī)療相關(guān)知識(shí),而醫(yī)生跟蹤患者病情,也是對(duì)自身醫(yī)療水平的不斷提升。
 
  另外,合理的資源匹配也是未來(lái)移動(dòng)醫(yī)療需要著重發(fā)展的一個(gè)方向。目前對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)難找到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生,對(duì)患者來(lái)說(shuō),優(yōu)質(zhì)醫(yī)生難以通過(guò)醫(yī)院或者平臺(tái)得到合理的匹配,因此移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)應(yīng)該更注重“匹配”本身,即患者把病情等報(bào)告提交給平臺(tái),平臺(tái)上的醫(yī)院除了有大醫(yī)院也應(yīng)該有中小醫(yī)院,只要是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生,都可以公平的根據(jù)“對(duì)癥”、“就近”的原則與病患匹配,解決醫(yī)患信息不對(duì)稱的問(wèn)題。
 
 
 
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