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藥品流通自查期限將至,商業(yè)整合出利潤

發(fā)布日期:2016-05-26   瀏覽次數(shù):0
核心提示:中國醫(yī)藥化工網訊  流通業(yè)會從產品型經濟向平臺型經濟轉變,整合出利潤將是今后要重點做的事,供應鏈信息和金融是未來的增值點
中國醫(yī)藥化工網訊 
   流通業(yè)會從產品型經濟向平臺型經濟轉變,整合出利潤將是今后要重點做的事,供應鏈信息和金融是未來的增值點。
 
  5月31日,按CFDA發(fā)布的《關于整治藥品流通領域違法經營行為的公告》的統(tǒng)一部署,所有藥品批發(fā)企業(yè)對是否存在涉嫌掛靠、走票等方面問題進行自查,并制定整改措施和計劃報送省級藥監(jiān)部門的時限到期。藥品購銷環(huán)節(jié)的“證、票、賬、貨、款”為這次整治行動的重點工作之一。凡逾期不上報自查情況的,進入整治階段后將被列為重點檢查對象,發(fā)現(xiàn)問題要嚴懲。
 
  眼下,“兩票制”正在加速推進。安徽、江蘇、福建、浙江、上海、四川等省份已相繼落地實施。不難判斷,接下來藥品商業(yè)模式流程面臨再造,流通企業(yè)內部架構和核算體系將發(fā)生大變化。有消息人士透露,目前多部門正在共同制定《關于推進藥品流通領域改革的若干意見》。藥品流通領域的大環(huán)境正在進行大調整,醫(yī)藥流通業(yè)市場格局開啟新征程。
 
  批零一體化提速
 
  流通領域不斷規(guī)范化,有利于規(guī)模化企業(yè)做強、做大、做精。
 
   “以‘兩票制’為例,該政策的推行會使商業(yè)環(huán)節(jié)更集約。”云南佳能達醫(yī)藥有限公司總經理耿曉芬表示,目前廠家的主流訴求是總代再分銷。廠家會給無數(shù)一級商開票,這樣一個廠家在單個省就有無數(shù)商業(yè)伙伴。
 
  不過,她同時指出:“若所有廠家品種都開一級,企業(yè)就會增加15%左右的服務成本。尤其是偏遠山區(qū),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要兩天時間才能來回,服務成本上升和原有渠道調整是新挑戰(zhàn),關鍵點是廠家渠道設計。真正的艱難才開始。”
 
  采訪中,批發(fā)企業(yè)集中反映,規(guī)范與廠家的合作是其重要短板。藥品流通行業(yè)的兼并重組會愈演愈烈,集中度越來越高,今后藥品批零一體化的流通業(yè)態(tài)結構逐漸主導醫(yī)藥市場。
 
  近日,九州通醫(yī)藥集團高管在2015年度業(yè)績網上投資者說明會上稱,“兩票制”為公司進入二級以上醫(yī)院市場提供契機。而藥店沒法從過票公司倒票,對其批發(fā)給零售藥店的業(yè)務也是利好。未來藥品渠道扁平化,中小流通企業(yè)優(yōu)勝劣汰也利好大企業(yè)兼并。九州通將充分利用其醫(yī)藥分銷、物流配送等資源優(yōu)勢與800多家連鎖藥店實現(xiàn)協(xié)同增效。
 
  哈藥集團人民同泰重組完成后,不再從事工業(yè)業(yè)務,變更為醫(yī)藥批發(fā)、零售業(yè)務。“目前陸續(xù)出臺的招標采購、藥價管控、處方外配等措施,加上醫(yī)藥O2O升級,不少藥品從醫(yī)院終端轉戰(zhàn)零售市場,大商業(yè)公司開始持續(xù)加大對流通領域的投資和市場營銷渠道的布控力度,整合中小型連鎖藥店。”行業(yè)專家曹遷告訴《醫(yī)藥經濟報》記者,“零售藥店受人才、資金等條件制約,自建大型物流中心需要土地和資金,未來市場終端直接影響消費者的購物選擇,藥品銷售通路格外重要,批零一體化會加速。”
 
  日前,廣藥白云山、上海醫(yī)藥、天津醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等地方龍頭合作,無非是在“兩票制”后配送逐漸被弱化的情況下增加籌碼。從世界范圍來看,醫(yī)藥商業(yè)向批零一體化的整體方案提供商的角色轉變是大趨勢。
 
  供應鏈金融謀利
 
  目前,流通業(yè)1145家直報企業(yè)占90%以上的市場份額。實行“兩票制”,全國總代及進口商算一票,托管商業(yè)進貨、母公司給子公司不算一票,因此分銷業(yè)務會迅速萎縮,小商業(yè)公司被淘汰,國有配送企業(yè)會更大。而自然人或歸于廠家的辦事處或成為正規(guī)的第三方推廣公司??梢?,流通業(yè)會從產品型經濟向平臺型經濟轉變,未來眾代、眾包、眾銷模式將成為主流。
 
  中科院金融科技中心資深專家劉世平此前告訴《醫(yī)藥經濟報》記者:“目前,整個行業(yè)都貫徹著‘小而全’的發(fā)展邏輯,若流通業(yè)資源得不到整合,低效率仍是行業(yè)掣肘。我認為,整合出利潤將是今后要重點做的事兒。供應鏈信息和金融是未來的增值點,商業(yè)公司可開展供應鏈金融服務,如授信模式的金融服務。”
 
  實際上,大商業(yè)公司已經開始行動。華潤河南醫(yī)藥公司就開始探索為企業(yè)提供供應鏈整體解決方案,即建立基于凈利潤提升和現(xiàn)金創(chuàng)造平衡控制系統(tǒng),為上下游提供包括電子商務、零庫存管理系統(tǒng)、供應鏈金融等一體化解決方案。
 
  專家直言:“當前,商業(yè)公司分銷鏈條長、規(guī)模小、成本高,且信息化程度低,傳統(tǒng)服務多集中在終端很容易被替代。若能幫助上游整合下游,實現(xiàn)直供,減少流通環(huán)節(jié);幫助下游整合上游,實現(xiàn)直采,這個服務鏈價值巨大。”
 
  換言之,“兩票制”后,上下游的運作都需要大量資金投入,上游受制于企業(yè)的返現(xiàn)、下游受制于醫(yī)院的回款,運營風險變大。有些大商業(yè)公司涉及到地方子公司,集團集中采購,子公司分銷,這對集中度和用藥安全來說,是有效的架構。但集團內部將面臨“兩票”變“半票”的難題。“從目前國家推廣政策來看,供應鏈金融會慢慢增加。如獲取流通資源的維度擴寬了,滿足各渠道的不同需求,自然會實現(xiàn)聚合的增值。”曹遷判斷。 
 
關鍵詞: 兩票制
 
 
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