這項計劃涉及的工廠有位于西弗吉尼亞州摩根敦、愛爾蘭巴爾多伊爾和波多黎各加瓜斯的口服固體制劑工廠，以及位于印度的11號和12號API工廠。
據(jù)報道，就在最近，暉致已經(jīng)完成了在波蘭的一個注射劑生產(chǎn)基地的剝離。就剝離這些工廠的原因，暉致表示主要是由于產(chǎn)能過?；虍a(chǎn)品轉(zhuǎn)移等因素。
由于工廠關(guān)閉，暉致預(yù)計將產(chǎn)生約5億至6億美元的稅前支出——其中2.75億至3.25億美元來自預(yù)期的“遣散費和員工福利支出”，以及合同終止和其他成本。
但是在重組實施后，隨著一些設(shè)施和員工的剝離，預(yù)計暉致每年將節(jié)省約2.5億至3億美元的成本，最遲到2024年，暉致計劃從基礎(chǔ)成本上削減至少10億美元。
暉致首席執(zhí)行官Michael Goettler也表示:“我們今天宣布的行動與我們優(yōu)化設(shè)計新公司以高效運營的承諾是一致的。這一舉措是暉致路線圖的一部分，以確保我們能夠最大限度地為股東和所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值”。
暉致表示，裁員將在未來幾年分階段進行，目前已經(jīng)承諾為這些設(shè)施尋找潛在買家，以盡可能保留就業(yè)崗位。
就暉致的這一動作，有評論指出，對于仿制藥的競爭來說，規(guī)模固然重要，但是與此同時，規(guī)模也意味著冗余，暉致正在策劃的重大重組可能是為了精簡運營以及提升利潤。
值得注意的是，從目前的報道看，暉致相關(guān)的重組裁員計劃，暫不涉及中國市場。
合并重組后的裁員不是新鮮事
據(jù)外媒報道，其實，邁藍制藥和輝瑞普強的合并計劃因為反壟斷以及新冠疫情等原因，實際上被拖延了數(shù)月，不過最終這項價值達120億美元的仿制藥合并交易，還是順利完成了。
在國內(nèi)，11月16日，暉致正式宣布成立。眾所周知，輝瑞普強是輝瑞旗下專注于專利到期品牌藥和仿制藥的全球業(yè)務(wù)集團，邁藍也一直是深耕仿制藥業(yè)務(wù)的巨頭藥企。
公開資料顯示，暉致在全球擁有約45000名員工，總部位于美國，在美國匹茲堡、中國上海和印度海德拉巴均設(shè)有全球中心。
目前暉致的全球產(chǎn)品組合包括超過1400種已獲批的化合物和生物制品，覆蓋廣泛的治療領(lǐng)域，既涉及非傳染性疾病也涉及傳染性疾病，主要包括全球公認的標志性品牌、仿制藥、復(fù)雜仿制藥、品牌藥物以及生物類似藥和各種非處方藥。
全球多個中心，45000名員工，超過1400種藥物，可以說擁有巨量人力、產(chǎn)品、設(shè)備資源的大型藥企均避不開資源的合理配置與重組優(yōu)化的問題。
此前就有研究報告指出，全球范圍內(nèi)的藥企均面臨過期專利藥以及仿制藥的價格下行壓力，出于降本增效的裁員信息并不罕見，至于與業(yè)務(wù)合并有關(guān)的裁員計劃，有外媒評論指出，與并購相關(guān)的裁員更不是什么新鮮事了。
比如，武田制藥在2018年同意以620億美元的價格收購夏爾，就引發(fā)了一輪14億美元的成本削減，包括對兩家公司合并員工的大幅削減——這只是最近的例子中的一個。
此外，邁藍本身對削減成本也不陌生——2016年，邁藍啟動了一項重組努力，試圖減少部分員工。2018年，邁藍跟進了這一計劃，宣布將裁減位于西弗吉尼亞州摩根敦的工廠的約500名員工，以“調(diào)整規(guī)模”，邁藍稱其是世界上最大的制藥工廠之一。
國內(nèi)市場的壓力與調(diào)整應(yīng)對
回到國內(nèi)市場，根據(jù)日前傳出的消息，暉致將進行產(chǎn)品線調(diào)整，預(yù)計醫(yī)院代表裁員200個，OTC代表增長400位，KA增加100個名額，DM可轉(zhuǎn)崗KA；愛寧達維骨利和西樂葆合并，肝病獨立團隊，預(yù)計12月的第二周，相關(guān)調(diào)整就會確定，并開始逐步交接工作。
有分析指出，從這一架構(gòu)調(diào)整可以看到，OTC市場可能是其未來的重點布局方向。其實，針對過專利期的原研藥，在國采常態(tài)化的沖擊下，不少跨國藥企都給出了具體的解決辦法，為了維護其現(xiàn)有的價格體系，一批跨國藥企的原研藥選擇在國采的賽場上落標，并轉(zhuǎn)向院外市場。
有專家對賽柏藍分析到，和國內(nèi)仿制藥企業(yè)不同的是，外企往往擁有廣闊的國際市場，大幅降價或影響其全球的價格體系。另外，由于長期的患者教育，外企的原研藥還是有相當?shù)钠放苾?yōu)勢和患者忠誠度，這也為他們轉(zhuǎn)向院外市場提供了基礎(chǔ)。
不過，無論是低價中選保住公立醫(yī)院市場份額還是高價落標轉(zhuǎn)向院外，對于跨國藥企來說都意味著調(diào)整與挑戰(zhàn)。
其實國內(nèi)開展的帶量采購也引發(fā)了外媒的關(guān)注，Stanicky根據(jù)暉致目前的投資組合預(yù)測，到2021年，暉致的營收將從2020年的194億美元左右降至188億美元，然后在2022年小幅增長至190億美元，這其中主要的障礙來自普強。
Stanicky估計，普強對合并后業(yè)務(wù)的貢獻將從2020年的78.6億美元下降到2022年的65.1億美元。
其分析指出，普強此前在中國享有強勁的增長，直到2019年中國推出了帶量采購，讓非專利藥物的生產(chǎn)商與仿制藥生產(chǎn)商參與競標關(guān)鍵的公立醫(yī)院市場，普強的立普妥、絡(luò)活喜、萬艾可、西樂葆均未中標。盡管Stanicky認為私人付費市場將有助于保持萬艾可的強勁勢頭。
10月，輝瑞公布的2020年第三季度財報也顯示，非專利品牌和仿制藥部門普強下降了18%，其中2020年的Q3下滑了21%，至19.16億美元。
總的來說，企業(yè)裁員與架構(gòu)調(diào)整的背后可能是出于降本增效的考慮，也可能是為了應(yīng)對新的業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
110102000668（1）號